内部产品专家作为公司内部产品知识的载体，有助于知识的积累和转化，并在人才培养和知识传递中起到推动作用，是企业内部的无形资产，为有效识别内部专家型人才，建立内部人才梯队，保障产品质量。
为了提高基础人员技能操作水平，调动员工学习业务技能的积极性，拓宽技能人才职业发展通道，引导推动员工走技能成才、技术成才之路。近日，公司组织开展首届内部产品专家活动，这是公司投产以来首次组织开展产品专家等级认证（二级专家、三级专家），从人员申报、部门筛选到竞赛比拼层层选拔，最终来自各个部门的19人参与比赛，6人荣获专家荣誉称号，晋升比例为31%。
为确保此次内部产品专家活动的公平公正，公司邀请工程技术中心、工艺工程部、品质部等7名工程师担任活动评委，通过多个维度，进行考核评分与实操指导。此次内部专家考核涵盖了品质管控点、测量仪器使用、设备操作、技术手法（工艺标准）等维度，具有较强的实用性和可操作性，从前端电池分选至后端装包测试全套流程，为公司产品全能型人才的搭建打下坚实的基础。产品制作完后，各考评员全面务实地进行随机提问与考核，对员工提出的日常操作中存在的问题进行指导，通过以考促学、以学促用，帮助员工提升岗位技能和业务素质。
比赛最后，来自品质部-向松柏、工程技术中心-王洪春、制造部-乔毛笔三人荣誉二级产品专家前三名（以名次排序），制造部-宋威、品质部-龙祥文、制造部-钱米化三人荣誉三级产品专家前三名（以名次排序），由公司副总王总与各部门经理为获奖人员颁发证书与荣誉专家袖章。
随后，评委针对比赛情况进行点评，指出了大部份参赛人员所出现的失误与扣分点：1、卡尺使用不熟练、产线人员更多使用钢尺，后续需提高各量具的使用熟练度；2、拉力测试仪使用完后需将按钮松开，避免仪器损坏；3、对设备机器极其不熟悉，设备功能参数设置不会操作，后续要真正的理解机器设备运作的原理，做到多接触、多操作、多熟悉！
随后，公司副总王总作了重要讲话：首先，对报名活动的候选人、各部门评委及后台组织人员表示感谢；第二，加强人才队伍建设，以此次活动为起点，聚焦建立内部专家评审机制，后续继续定期开展内部专家活动，搭建维科新能源专属人才梯队；第三，查漏补缺、夯实基础。此次活动，制造部报名人数较多，最终荣获专家人数较少，可见制造部对产品的熟练度仍有待提高，要通过各个方面分析存在的问题与不足，坚持带着问题去工作；第四，荣获专家荣誉称号的人员要完善职。从师带徒、制作新样品首样、识别风险点等多方面发挥专家作用，培养更多专家人才，壮大新能源人才队伍，真正做到前端识别、后端减负。最后，希望大家在比赛中保持平常心，结果不重要，过程的总结才是关键，期望大家在后续日常工作中攻坚克难，争取人人都能成为“产品多面能手”、“异常分析大师”，推动公司产品再上新台阶！
此次活动意义非常，既是加强技能人才培养选拔、促进优秀技能人才脱颖而出的重要途径，更是以技能考核为核心，以专家等级为手段，着力打造一批产品全能型人才队伍，实现公司技能强企人才发展，为公司提质增效提供技能人才支持！
